Visión: Más que crear sonrisas, restaurando la confianza: queremos ser el socio preferido en odontología estética.

La confianza está relacionada con todas nuestras actividades; se basa en la fiabilidad, la integridad, el respeto, la comunicación, la transparencia, la colaboración y el cumplimiento de lo que prometemos. Para nuestros clientes, significa tranquilidad, porque nuestras soluciones son predecibles y duraderas. Para nuestros empleados, la confianza significa trabajos seguros y gratificantes. Para nuestros accionistas, significa rendimientos sostenibles de un negocio altamente ético. Para las comunidades en las que operamos, significa que nos preocupamos por el mundo que nos rodea como ciudadanos corporativos responsables. Para todas nuestras partes implicadas, significa que Straumann Group es un socio de confianza.

Queremos ser el lugar de referencia al que acudan las personas para hacer negocios, encontrar soluciones genuinas, hacer realidad sus ideas, aprender, tener éxito y mejorar sus vidas. Esto es lo que supone para nosotros ser tu socio de referencia.

Cultura

Las personas y la cultura son los mayores activos de Straumann Group; son las claves del alto rendimiento y el éxito sostenible. Nos esforzamos por una cultura que genere confianza y colaboración, fomente la diversidad, abrace el cambio, promueva la agilidad, el aprendizaje y la innovación, cree oportunidades, permita que las personas cometan errores y los aliente a asumir tanto la responsabilidad como la propiedad. El impulsor fundamental de esta cultura es la mentalidad de actor-aprendiz, que buscamos inspirar y fomentar en cada empleado.

Estrategia

Nuestra estrategia se basa en tres prioridades estratégicas: impulsar nuestra cultura y organización de alto rendimiento de Straumann Group; apuntar a mercados y segmentos de crecimiento no explotados; y expandir nuestro alcance para convertirnos en un proveedor de soluciones totales para odontología estética.

Hacer realidad una visión

El camino hacia un futuro sostenible se traza en nuestras tres prioridades estratégicas.  Hacer que suceda es una cuestión de cultura y comportamiento.