WIN (Women's Implantology Network) – Женская имплантологическая сеть - Вдохновляет и привлекает женщин в дентальную имплантологию

Ничего страшного, если иногда приходится сражаться, важно сохранить интерес и не утратить любопытство для следующего шага!

Д-р Донна Ли (Dr Donna Lee)

Donna Lee

Donna Lee

Donna Y. Lee ( Донна Ли) окончила the University of Pennsylvania School of Dentistry в 1994 году. После 1 года ординатуры в Нью-Йорке она переехала в Миннеаполис, чтобы присоединиться к Heritage Dental Centers. Она приверженица постоянного обучения для обеспечения лучшей заботы о своих пациентах.  Д-р Ли посвятила много времени дальнейшему образованию: курсам по эстетической стоматологии, имплантологии и элайнерам. Д-р Ли всегда предлагает несколько вариантов лечения пациенту, позволяя выбрать наиболее подходящий под образ жизни и бюджет пациента.  Д-р Ли любит путешествовать со своими двумя сыновьями, увлекается искусством, кулинарией, гольфом и лыжами. 
 

WIN

Мы являемся глобальной сетью профессиональных стоматологов, нацеленных на принятие, торжествование и использование силы разнообразия полов. В силу того, что многие женщины оканчивают стоматологические университеты, но только немногие из них занимаются имплантологией, доступ к квалифицированной имплантологической терапии под угрозой.

Наша миссия- привлекать женщин в имплантологию и мотивировать их на достижение своих целей. Как мы этого добьемся? 

  1. Повышая осведомленность
  2. Предлагая возможности для нетворкинга 
  3. Способствуя лидерству членов WIN в имплантологии
  4. Предлагая менторство для развития лидерства в академической среде и частных практиках 

Посетите www.straumann.com/win   

Следите за нами в Facebook

Слишком случайно, чтобы быть совпадением

Нельзя сказать, чтобы она всегда мечтала стать врачом-стоматологом. Но так случилось, что она приехала к своей подруге, которая училась на первом курсе стоматологического факультета. Ей показалось, что анатомические восковые модели выглядели очень забавно, она попробовала сама и обнаружила, что это доставляет ей удовольствие!

До сегодняшнего дня она считает, что наиболее благодарным и стоящим в стоматологии является то, что вы можете починить, что сломалось, избавить человека от боли и сделать так, чтобы ваши пациенты стали выглядеть лучше, чем до визита к вам.

В дальнейшем, уже во время обучения на стоматологическом факультете, она была счастлива открыть для себя дентальную имплантологию, и это направление ей понравилось сначала с ортопедической точки зрения, однако, особое значение для нее имела интеграция имплантологии в мультидисциплинарный подход.

Работать врачом-стоматологом – это одно, а управлять стоматологической клиникой – совсем другое. 

Очень рано в своей профессиональной жизни она стала младшим партнером в группе. Сегодня она самостоятельно управляет 20 сотрудниками. У нее сильно развито деловое чутье, и поэтому ей нравится неклиническая часть ее обычного рабочего дня. Она может зайти так далеко, чтобы сказать, что действительно сложные задачи в ее работе возникают не в стоматологии как таковой, но появляются в связи с деловой стороной практики: как сделать счастливым большой штат сотрудников, как общаться с иногда трудными пациентами и принимать решения, касающиеся внедрения новых технологий, и так далее. 

Стоматология в меньшей степени подвержена половой дискриминации, чем другие профессии.

Стоматологические вмешательства стоят одинаково, кто бы их ни проводил: мужчина- или женщина-стоматолог. Таким образом, с самого начала исключается одно из самых значительных половых различий, присутствующих в других профессиях.


Как она утверждает, стать руководителем и иметь свою собственную практику также возможно для женщин-стоматологов, как и для их коллег мужчин. Успешное руководство стоматологической клиникой – в большей степени вопрос энергии и делового чутья, а не половой принадлежности. И если женщина-стоматолог выбрала путь руководства, она, естественно, получает доступ к другому достоянию стоматологической профессии: универсальности! «Трудно, однако, посвятить себя бизнесу в вашей практике и быть истинным руководителем, когда у вас семья и маленькие дети». Работать в своей собственной клинике в течение стольких лет было иногда тяжело и беспокойно, но компенсацией служил тот факт, что, будучи сама себе начальником, она могла планировать свои рабочие часы таким образом, чтобы одновременно обеспечивать полноценную семейную жизнь.


Продолжая движение

Необходимым компромиссом в первой фазе ее карьеры, когда она управляла своей клиникой, будучи мамой двух маленьких детей, было сокращение ее посещений встреч специалистов и числа международных поездок. Но теперь, когда ее сыновьям 15 и 16 лет, у нее появилось больше времени для продолжения обучения в любом направлении, и этот дополнительный вклад позволяет ей постоянно обновлять свою стоматологию и сохранять энтузиазм в работе.

Вместо чувства пресыщенности и формирования отношения типа «я все это уже видела», она продолжала добавлять новые захватывающие технологии к своей практике: после имплантологии она также выбрала предметом своего интереса ортодонтию, а в дальнейшем планирует инвестиции в сферу цифровых технологий в имплантологии. С ее точки зрения, ограничением для внедрения новых технологий служит тот темп, в котором они могут быть реализованы в такой большой практике, как у нее. Может потребоваться год, чтобы весь персонал освоился с новой процедурой, но затем это становится нормальным аспектом управления «компанией».

Пациентам не нужны имплантаты, они нуждаются в новых зубах. 

Ее самопонимание сводится к таковому врача общей практики. Поскольку в ходе своей профессиональной деятельности она протезировала бессчетное число имплантатов до того, как стала их устанавливать самостоятельно, ее хирургическая тактика, естественно, основывается на конечном ортопедическом решении. Пациентам, которые обращаются к ней в надежде получить «новые зубы», нравится то, что она проводит все имплантологическое лечение самостоятельно, от начала до самого конца, хотя и направляет пациентов к специализированным хирургам-стоматологам для проведения реконструкции кости в сложных случаях. Когда ее спросили, что стало для нее самым лучшим уроком в имплантологии, она ответила: «Когда мне пришлось удалять имплантаты».


“То, что она сама выступала в роли предпринимателя, позволило ей самостоятельно устанавливать приоритеты как в бизнесе, так и в личной жизни.”



Баланс работы и жизни

Оглядываясь назад, на 20 лет ее профессиональной деятельности, она довольна тем выбором, который сделала: после всех этих лет стоматология остается для нее увлекательным занятием, а то, что она сама выступала в роли предпринимателя, позволило ей самостоятельно устанавливать приоритеты как в бизнесе, так и в личной жизни.
Как личность, предпочитающая самообразование, а не подчинение наставнику, в настоящее время она наслаждается свободой выбора новых сфер интереса – в своем собственном темпе, так как она все делала с самого начала. Она убеждена в том, что, будь она сотрудником большой (стоматологической) корпорации, у нее оставалось бы меньше возможностей для реализации собственных потребностей, что могло бы привести к разочарованию и, в конце концов, увеличило бы риск выгорания. Как она говорила, в жизни для всего свое время, и у разных людей оно может варьировать в широком диапазоне. Ничего страшного, если иногда приходится сражаться, важно сохранить интерес и не утратить любопытство для следующего шага!


«Ничего страшного, если иногда приходится сражаться, важно сохранить интерес и не утратить любопытство для следующего шага!»





«Успешное руководство стоматологической клиникой – в большей степени вопрос энергии и делового чутья, а не половой принадлежности»




«Сегодня я бы посоветовала себе молодой не волноваться обо всем так сильно»